7月15日，金安礦業(yè)召開年中生產經營復盤會，圍繞貫徹落實五屆二次董事會和黃一新董事長講話精神，共同為下半年公司發(fā)展集思廣益、獻計獻策，金安礦業(yè)經營層、部門骨干參加會議。

  經營復盤

  各個部門負責人針對上半年實現(xiàn)成本446.46元/噸（已完成450元/噸挑戰(zhàn)目標），效益2.51億元的成績進行全面復盤。同時，對下半年如何實現(xiàn)挑戰(zhàn)成本420元/噸，全年精粉產量92萬噸，全年4億元以上效益目標，綠源公司1000萬元以上效益，打牢五大板塊基礎，2024年上馬新材料板塊等工作進行全面分析、戰(zhàn)略布局。

  領導講話

  公司副總經理、草樓礦長朱德春

  公司副總經理、草樓礦長朱德春對2023年上半年工作進行了肯定和褒揚，并對下一階段工作提出具體要求：

  一是要堅持管理的扁平化和邊緣化加強、覆蓋。

  二是要提升專業(yè)管理水平，重點搞好主專業(yè)提升。同時，要重視交叉專業(yè)的學習，增強處理問題的能力、覆蓋面、可變性。

  三是要做好安全環(huán)保工作，實現(xiàn)可控、穩(wěn)定。

  四是要以成本控制和效益目標為導向，做好精粉量和原礦量對應生產。

  五是要不斷提升自主研發(fā)的原創(chuàng)性能力，甚至具備顛覆性創(chuàng)新能力。

  公司黨委書記、紀委書記李強

  公司黨委書記、紀委書記李強對上半年來大家的辛勤付出表示感謝和肯定，對今天的會議進行了點評：一是今天的匯報材料有了提升；二是各單位思考的廣度和深度有了提升；三是表達的思想感情有了提升；四是針對下半年的計劃提出的措施有了提升。

  針對下半年工作李強書記提出了具體要求：

  一是要深入思考、大膽實踐，對標學習找差距，實現(xiàn)降本增益再突破。

  二是要充分發(fā)揮黨組織作用，將黨建融入到生產經營和企業(yè)發(fā)展的全過程。

  三是要加強理論學習，特別是要以主題教育學習為抓手，解決生產經營過程中的實際問題。

  四是要守住安全和廉政底線，黨員干部要把好“六道關”，算好“六筆賬”，為公司發(fā)展營造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

  公司董事長、總經理徐偉卓

  公司董事長、總經理徐偉卓對金安礦業(yè)上半年生產經營情況進行剖析，并對各個條線進行逐一點評。2023年金安礦業(yè)要圍繞黃一新董事長在五屆二次董事會上提出的“主動求變”的發(fā)展思路開展工作：

  一、戰(zhàn)略變局，實現(xiàn)主業(yè)+新材料雙輪驅動。

  二、組織變陣，不斷提升敏捷性組織能力。

  三、人事變動，對中層骨干進行了調整，對綠源公司人員進行了安排。

  四、激勵變革，實現(xiàn)了經濟責任制與獎金、工資的變革。

  五、觀念變遷，礦山資源服務年限增長，“精準化采礦，集約化生產，系統(tǒng)化思維”新的理念已形成。

  經過半年來的努力，金安礦業(yè)實現(xiàn)了績效變優(yōu)，形象變好，行動變快，思路變寬，格局變大。

  針對下一階段工作徐偉卓提出了具體要求：

  一、涵養(yǎng)識變之智。從國家層面上看，深刻認識當前所處的百年未有之大變局的歷史地位；從行業(yè)層面上看，產業(yè)鏈處于下行通道，競爭會日趨激烈；從企業(yè)層面上看，當前處于經驗采礦向數(shù)字采礦上轉化。

  二、掌握應變之方。要深刻領會五屆二次董事會上確定的主業(yè)+新材料的戰(zhàn)略定位，與行業(yè)先進對標、對表，爭取發(fā)展的主動權。

  三、善謀蝶變之舉。要通過要素拆解、組合、創(chuàng)新，催生非礦產業(yè)，實現(xiàn)十倍速增長。

  四、淬煉求變之勇。要樹立哲學思維，工作中做到肯定→否定→否定之否定，以科學求變推動企業(yè)再上新臺階。

  五、懷揣不變之心。要牢記初心使命，對組織忠誠不變，對企業(yè)負責不變，對員工關愛不變。同時，安全、環(huán)保、廉政、質量等底線思維和紅線意識不變。